本报讯 （通讯员 刘翾） 7月29日，公司在机关618会议室召开2019年二季度经营工作例会。会议以“认清形势、继续创新、稳中求进、严控风险”为主题，公司主管经营副总经理苏雷火官方网站、公司副总经理焦巍林出席并讲话。公司市场经营部全体人员，所属各单位经营主管领导、经营科科长等共40余人参加会议。市场经营部部长唐磊主持会议。

　　苏雷火官方网站副总经理提出五点要求。一是充分认识经营形势的严峻性、复杂性和挑战性。目前，整个建筑行业处于下行趋势，政府投资项目及部分传统市场投资锐减，公招市场竞争异常激烈；汽车行业、光伏行业正在萎缩，钢铁行业虽有回暖迹象，但市场僧多粥少，价格普遍偏低；轨道交通板块具有潜力，但公司市场竞争力有待进一步加强；SPV公司融资难度大，垫资风险加大，需具备项目辨识能力。二是继续经营创新，提高竞争力。在加强整合社会资源的同时，要结合资源投入创新合作手段，抢抓市场机遇和未来发展机遇。对于项目管控，要加强自身人才的培养，降低项目成本，提高管理水平，提高市场竞争力。三是稳中求进，确保公司高质量发展。确保股份合作制项目管理制度实施到位，加强风险防控意识。按照公司体系要求，加强工程分包入口管理，落实公司安全生产主体责任制度实施。四是把握机遇，蓄势待发。在认清严峻形势的同时，要牢牢把握“老客户、老渠道”，重点维护滚动发展。在经营活动中，要避免自身业务失误而导致废标的情况，加强经营人员的学习培训。五是依法依规，严控经营风险。在评审合同和投标文件时要抓要点，控风险。高质量发展是在风险防控的基础上，不越公司经营红线、底线，冷静研判、决策。垫资、股份合作制、风险较大等项目均需提交公司项目承接领导小组评审通过后，才能参与。

　　焦巍林副总经理就湖南省政府对于湖南省垃圾发电项目的推进工作进行宣贯，强调省内垃圾发电市场潜力巨大，各单位要在集团和公司的统一协调下，发挥优势，积极跟进，实现突破。

　　会上，市场经营部就公司二季度经营情况进行了通报和总结，并对湖南省内公招项目及招投标CA锁管理制度进行了宣贯；对于近期由于负面信息影响投标工作的案例进行了解析；对湖南省和各地州市招投标信用评价工作进度进行了通报，解读了最新《湖南省招标投标信用评价管理办法实施细则》；通报了二季度各单位重点项目跟踪情况，解答了各单位提出的意见和建议；各分公司就需要公司协调的项目进行情况阐述，均在会上得到协调解决。