11月7日，湖南安装召开2023年三季度质量管雷火官方网站作暨质量月活动总结（视频）会议，总结公司2023年三季度质量管雷火官方网站作、质量月活动开展情况，部署四季度质量管理重点工作，落实公司质量安全主体责任，确保完成集团下达的工程质量和创优指标。

       公司党委副书记、总经理成立强出席并讲话，党委委员、总工程师毛文祥主持会议并部署安排四季度质量管理重点工作。公司领导谈子林、张晚生、吴凡，高管吕云华、熊海军出席。

       成立强要求：一要以敬畏生命的态度严格坚守产品质量底线。继续保持质量管理紧张态势，坚定抓好产品质量底线，深刻认识到质量管理不仅要对业主负责，对验收过程负责，更要对产品终身负责。二要以奖项创优为抓手，强力推进品牌建设。把优秀当做一种习惯，常态化推进质量安全标准化建设，做好过程控制，提高生产效率。以湖南省省长质量奖为创优目标，推动公司质量管理和创雷火官方网站力保持行业先进水平。三要以提升服务质量为竞争力，高效赋能市场营销。坚持以质量赢市场，以服务赢客户，打造企业不可替代的竞争力。四要以提升运行质量为目标，切实推动公司持续高质量发展。目前公司运行状况良好，但还有较多方面存在提升空间。公司和分公司要通过提升运行质量管理，提高项目盈利比例，减少项目亏损比例和潜在亏损风险。

       毛文祥强调，下一阶段公司要营造更加浓厚的“人人关心质量，人人重视质量”的氛围，建立横向到边、纵向到底的责任落实机制，提高质量风险点的辨识和解决能力，加强创优成果的应用与推广，严格执行特种设备管理制度，进一步树立并彰显“质量就是市场、质量就是效益、质量就是生命”的理念。

       会上，公司质安总监宣贯《湖南省安全质量标准化考评实施细则》，工程建设部总结通报质量月活动及三季度质量管雷火官方网站作、三季度特种设备管雷火官方网站作情况。三分公司、深圳分公司、工程分公司就质量管理及创优工作做项目经验交流。

      公司各职能部室负责人，各分（子）公司总工程师及质量部门负责人、特种设备管理负责人等在主会场或通过视频参会。

      会后，各分（子）公司参会人员统一前往长沙市污水处理厂污泥与生活垃圾清洁焚烧协同处置二期工程观摩。