本报讯 （通讯员 刘卫超）12月11日，公司在618会议室召开实名制工作交流会暨人力资源系统年末工作会。公司常务副总经理付江华出席，公司人力资源部全体、各单位人力资源分管领导及部门人员在主会场或通过视频参会。
       付江华总结会议并提出要求：一是总结工作经验，积极利用信息化手段，持续改进实名制管理；二是强调薪酬制度修订、项目员工休假制度调整是保障人才建设、提升管理水平的重要举措，要保证制度落地，切实提升员工幸福感、获得感；三是要抓好、做实年末各项重点工作，收好关，开好头。
会议总结了2020年度公司实名制管理运行情况，并就当前问题与后续工作进行分析和部署，要求各单位规范实操、明确责任、强化监管、限时整改，在具体工作中全面反映实名制管理的真实性、准确性、及时性。三分公司及其黑麋峰项目、一分公司华昌项目分别就分公司、项目部实名制管理规划及实施情况做了经验分享。
       会议传达了省政府、省国资委关于根治欠薪工作方案，要求认真落实清欠工作，确保 “无欠薪、无投诉”。会议宣贯解读了修订发布的《员工薪酬与福利管理办法》。会议还对集采平台运行、人员安置、年报工作进行了部署。