本报讯 （通讯员 李妍）　8月3日至4日，四分公司召开2019年年雷火官方网站作会议，总结上半年工作情况，安排部署下半年工作。

　　四分公司经理唐林海对下半年工作提出要求，一是要坚持以经营承揽为“龙头”，强势经营，拓宽信息渠道、加强信息跟踪、紧盯重点项目不放松，做实做稳地经营和滚动经营，确保完成全年经营承揽任务；二是要不断提高项目安全质量标准化管理水平，分公司各级必须把安全质量标准化工作放在政治高度去认识，务必要明确“现场就是市场”理念；三是狠抓成控管理，不断提高创效水平，要全面深入开展前期策划工作，将前期筹划从最初的策划环节纳入到项目管理流程中，切实推进各方进度，树立做项目就是要盈利的观念；四是充分发挥自身优势，理清思路，完善体系，全面提升管理理念，努力提高总承包管理水平。

　　四分公司党委书记袁松清要求，要全面提高“核心”竞争力，做好品牌创建、安全质量、效益创收、人才培养、服务意识等各方面的工作；下半年各项目部仍然要继续推进党建工作，立足不同项目部的特点，推动“一切工作到支部”，充分发挥党支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党建工作变成看得见的生产力，分公司上下要统一思想、形成合力，坚韧不拔，破难攻坚。

　　会上，各在建项目项目经理对于上半年工作开展情况及下半年工作安排、如何理解质量安全标准化理念及市场渠道拓展等情况进行了总体汇报，各分管领导就主管工作情况进行了上半年总结分析及下半年工作部署。